Eigenaarschap, invloed en impact

Slechts 12% van de Nederlandse medewerkers is echt betrokken bij zijn werk. Dat is een onthutsend cijfer, en één dat veel leidinggevenden herkennen. Want de klacht klinkt regelmatig: medewerkers die afwachten, die niet verder kijken dan hun taakomschrijving, die geen initiatief nemen. Maar betrokkenheid ontstaat niet vanzelf. En het is ook niet iets wat je kunt afdwingen.

Medewerkers die zich afhankelijk voelen, die wachten op toestemming of richting, die zijn vaak niet lui of ongemotiveerd. Ze zijn gewend geraakt aan een systeem waarin initiatief weinig oplevert. Waar feedback geven niet veilig voelt. Waar de dramadriehoek: klagen, beschuldigen, en redden ongemerkt de toon bepaalt.

Wat leer je?

In deze training ontdekken medewerkers dat ze niet hoeven te wachten. Dat eigenaarschap niet iets is wat je krijgt, maar iets wat je neemt. Ze leren hoe ze eigenaarschap kunnen tonen vanuit hun eigen rol, door het goede gesprek aan te gaan, feedback te geven die iets in beweging zet, en te kijken naar wat wél binnen hun invloed ligt. Ze ontdekken hoe ze vanuit hun cirkel van invloed kunnen werken aan hun eigen werkplezier, betrokkenheid en ontwikkeling.

Resultaat

Het resultaat? Medewerkers die niet langer afwachten maar bijdragen. Die niet klagen over wat buiten hen ligt, maar bouwen aan wat binnen hun bereik is. En die daarmee niet alleen zichzelf, maar ook het team verder brengen.

Voor wie

Voor managers, leidinggevenden en professionals

Gegevens

Duur: 1 dag

In-company
Samen ontwerpen we een aanpak die past bij wat er werkelijk nodig is, soms met elementen uit bestaande trajecten, soms volledig nieuw ontwikkeld. Wij denken graag met mee.