Leiderschapsontwikkeling

Wij begeleiden bestuursleden, directeuren en managers bij het ontwikkelen van hun leiderschap. Zodat je met vertrouwen een volgende stap kunnen zetten in je ontwikkeling als leider. We doen dit voor zowel beginnende leiders, MT’s als voor senior management. Als je een stap wilt zetten in je carrière, of je een meer verdiepend inzicht wilt hebben in je persoonlijke kwaliteiten en hoe deze effectief in te zetten.

De vraag

Iedere vraag, leider en situatie is uniek. We kijken gezamenlijk naar welke thema’s spelen, naar de (persoonlijke) behoefte, je achtergrond, omgeving en komen zo tot een invulling en programma. Een leider geeft richting aan zowel de inhoud als het proces. Samen kijken we wat je wilt ontwikkelen, welke krachtkant, waar je meer van wilt en wat je het liefst achterwege laat en minder wilt doen.

Mogelijke vragen zijn:

• Hoe kan ik beter delegeren en verantwoordelijkheid laten daar waar die hoort?
• Welke kwaliteiten heb ik te ontwikkelen om een volgende stap te maken in mijn leiderschap en hoe doe ik dat?
• Welke rollen heb ik als leider en hoe kan ik die op effectieve wijze inzetten?
• Hoe kan ik omgaan met de verschillende aspecten van leiderschap zoals macht hanteren, voorbeeldfunctie, eenzaamheid en overdracht?
• Hoe zorg ik voor betere samenwerking binnen en tussen teams zodat we richting de gewenste bestemming gaan en onze doelen halen?

Professioneel leiderschap

Leiderschap gaat meer over zijn dan over doen. De eerste en belangrijkste keuze van een leider is de keuze om te dienen. Als je je professionele leiderschap verbindt met wie je bent, inclusief je persoonlijke geschiedenis, je pluspunten en schaduwkanten, word je als leider betrouwbaar. Ontwikkelen van leiderschap gaat in eerste instantie over je eigen interne ontwikkeling om die vervolgens extern in organisatie in te zetten om je verlangen en doelen te realiseren.

Rol, positie en plek

De positie die je hebt, de plek vanuit waar je je leiderschap invult bepaalt in belangrijke mate wat je kunt betekenen voor het team, afdeling, organisatie en hoe effectief je kunt zijn. Wat is de plek die dienend is en je helpt om jouw- en de organisatiedoelen na te streven en realiseren. Wanneer leidt je, wanneer volg je. Hoe wordt leiderschap en lidmaatschap door jou ingevuld en kun je daarin bewegen.

Welke rol heb je in de organisatie. Draag je bij, ben je participatief, leidend, beschouwend, teruggetrokken of gericht op verbetering?  Hoe vul je je rol in en hoe kun je tussen de verschillende rollen wisselen zonder dat het je moeite kost en dat het jou en de organisatie dient.

Leren

Tijdens de gesprekken en ontmoetingen komen de onderwerpen aan bod en wordt geleerd door inzicht, ervaren, heldere taken en ‘learning on the job’.